广东石化公司码头运行部最近搞了个特别的集体生日会，其实就是想把大家的心紧紧地聚在一起，巩固那种大家庭的感觉。在现代的工业企业里，怎么让队伍有很强的凝聚力，可是个大难题。这次的活动就是他们创新做法的一个例子。给2026年1月到2月过生日的34名员工准备了这场大聚会。现场气氛特别温馨，大家一起许愿，分着吃蛋糕，感觉像在自家家里一样。 部门不仅把活动环节安排得很细致，还给每个过生日的人准备了写满祝福的贺卡和实用的礼物，把关心落到了实处。有意思的是，这个部门的员工构成挺特别的：自己雇的员工只占8.8%，剩下的91.2%都是外包来的。这种混合用工的模式在石化这种行业里很常见，但管理起来也挺头疼，因为大家身份不一样，文化认同也难。 自从码头运行起来后，部门就定了个调子：“一家人、一条心、一个目标”，不管是不是正式员工，来了就是广东石化的人。码头运行部是广东石化公司搞“家园文化”的先行者。2025年的时候他们就弄了好几个主题活动，比如包饺子过冬至什么的，一年到头搞了八次大活动。这些活动不光丰富了大家的业余生活，还让大家慢慢觉得自己是个整体。 外包员工邱霞说以前总觉得自己是个“外来户”，现在真的感受到了家的温暖。好几个员工都说这些活动让他们觉得组织有人情味，心里踏实多了。这种认同感能让大家干活更积极。 经理廉志丹说以后还要多搞些新花样拓展关怀的范围，把那种“和谐、关爱、奋进”的气氛搞起来。把冰冷的制度变成有温度的关怀是现代企业管理的重点。 从管理角度看，码头运行部的做法很有借鉴意义：现在用工形式多了，企业文化就得更包容渗透一点。通过集体仪式和情感投入来消除大家心里的距离，让规矩变成自觉的行为。 广东石化码头运行部用集体生日会这个缩影展示了国企在基层管理和劳动关系上的创新。把冷冰冰的管理制度变成有温度的关怀能让每个劳动者都有尊严有认同。 这不仅是提升凝聚力的办法，也是中国特色和谐劳动关系和高质量发展的基础。这种实践给其他企业提供了好样板，也体现了新时代产业工人队伍建设里“以人为本”的价值方向。