集团党委副书记、总经理王莉提了个醒，万宜合大讲堂就是集团让大伙儿交流经验、培养人才的主阵地。通过领导带头说、骨干轮流讲、专家专门讲，把不同地方和部门的人聚到一块，好让大家互相学学、互通有无，真正做到经验共享、一起进步。 万宜合大讲堂第二期培训在3月13日顺利收尾了。这次课堂聚焦物业管理的重头戏——现场管理，由集团运营管理部副部长田宏超主讲。田部长把他多年一线摸爬滚打的经历掏出来讲，从自我管好、队伍带好、干活效率高、安全不出岔子这四个大块头入手，梳理出现场工作里头的通病和怎么破解。说话不拐弯抹角也不套大词，重点教了“3K工作法”、“任务四象限”还有“安全闭环思维”这些干活儿的硬家伙，帮大家理清楚路子。不少学员听着都觉得特实在，回到岗位上立马就能用。 王莉特别指出，万宜合大讲堂就是集团推动内部经验交流和人才培养的重要平台。通过“领导带头讲、骨干轮流讲、专家专题讲”的方式，把不同项目、不同部门的人聚在一起，让大家有机会互相学习、互通有无，真正实现经验共享、共同成长。 培训开始前，王莉强调说，万宜合大讲堂给大家伙儿搭建了个说话的地方，能打破部门之间的壁垒。通过这种模式把项目和部门的人凑一块儿交流学习，能让大家脑子里的东西碰撞出火花来。 27名项目管理的行家里手都参加了这期培训，大家围着怎么把现场活儿干得更实在、更细致、更见成效的话题聊得热火朝天。培训现场还强调了一个重点，就是把好的经验做法梳理出来变成能复制、能推广的法子。这么一来培训就不只是听听就完事儿了，而是真能带回去干了。这种实在的培训路子既让项目管理水平上去了，也给集团在服务质量和安全管理上打下了更牢靠的底子。