在全球竞争加剧、消费需求升级的背景下，传统家电行业正经历深度调整；3月5日，海信集团借世界杯营销契机，提出空气产业“三步走”战略，明确未来十年的发展路径。这不仅是企业的中长期规划，也反映出中国家电行业从拼规模转向拼价值、拼创新的趋势。发布会上，海信集团副总裁殷必彤以世界杯“冷门”为引子，说明行业中“后来者突围”的常见逻辑。“今天的冷门，也许就是明天的热门”，既是对赛场规律的概括，也是在提示空气产业竞争格局的变化。他以克罗地亚队为例，强调小国通过长期积累同样能跻身强队；海信则希望凭借技术深耕与战略布局，实现从追随到引领的转变。 当前，空调行业已从单纯调温走向对空气质量的综合管理，需求变化也促使企业重新定义产品价值。殷必彤表示，海信将推动行业从“卖空调”转向“经营空气价值”，通过技术创新把“好空气”做成用户可感知、可体验的结果。该方向对应的是消费升级下用户对健康、舒适与智能化居住环境的现实需求。 针对2031年实现全球引领目标，海信给出了分阶段路径：2026—2027年补强技术与供应链等基础能力；2028—2029年继续强化科技与制造优势；2030—2031年实现全面领先。该规划表明了对研发与制造体系的长期投入，也与制造业高端化、智能化的发展方向一致。另外，海信将“绿色担当”作为终极目标之一，呼应了全球碳中和趋势及中国“双碳”战略。 业内人士认为，海信的布局具有一定前瞻性。随着物联网与人工智能加速融合，空气产业正在形成以数据驱动、场景定制为特征的新赛道。未来能否在核心技术突破与全球化品牌建设上持续推进，将直接影响其战略落地效果。
世界杯赛场上，许多新势力往往在长期积累后完成跃升；产业转型同样需要耐心与韧性。海信以“好空气”价值为牵引设定长期目标，表明了对趋势的判断，也为自身提出更高要求。能否真正实现引领，仍取决于持续创新与全球化执行的成果，但这个战略路径已为行业提供了一个值得观察的样本。