翰瑞电子的发展历程，是贵州推动实体经济高质量发展的生动缩影。
这家2016年从深圳迁入安顺的电子制造企业，在短短十年间经历了从初创、困顿到腾飞的完整周期，其背后反映出政府优化营商环境、企业主动求变创新的双向互动。
2020年，突如其来的疫情与市场环境剧变给翰瑞电子带来了前所未有的冲击。
订单锐减、生产停滞，企业年产值一度跌至2000万元，陷入生存困境。
面对危机，企业与政府部门并肩作战，共同寻求突破口。
一方面，双方联合开展产业规划，组织赴沿海地区招商引资；另一方面，企业主动调整发展策略，将工作重心转向本地供应链建设。
通过深耕本地采购体系，企业成功将原料本地采购比例提升至50%，大幅降低了生产成本，推行订单式生产模式，实现了生产效率的显著提升。
优质的营商环境是企业扎根并茁壮成长的重要基础。
早在企业初创阶段，安顺市职能部门就展现出了高效的服务意识。
从厂房选址、证照办理到全程协助，政府部门主动承担起企业落地的各项服务工作，让翰瑞电子得以快速投产运营。
2018年，当企业因扩大生产规模而面临用工短缺难题时，当地政府再次迅速响应，召开专题协调会议，各职能部门主动出击，深入乡镇举办专场招聘会，仅用一个月时间就将企业员工规模从200人扩充至1500人。
这种政府部门的主动作为，为企业的快速发展提供了坚实的人力资源保障。
值得注意的是，安顺独特的自然条件也成为企业发展的意外助力。
2019年夏天，一位深圳客户派驻团队在厂监督订单生产，原本计划短期停留的团队因安顺凉爽的气候而延长了驻厂时间。
在此期间，客户亲眼见证了企业规范的生产流程和严格的质量管理体系，当即将订单从2万台增加至15万台，这位客户随后成为企业的核心合作伙伴之一。
这个案例充分说明，优质的营商环境不仅包括政策支持和服务效率，还包括地方的综合竞争力。
稳住生产基本盘后，翰瑞电子开始在产品结构和市场布局上进行战略调整。
企业将产品线从以通讯类产品为主，拓展至移动支付、智能穿戴等多元化电子产品领域，同时调整市场重心，从过度依赖海外市场转向深耕国内市场，重点研发生产小家电等更符合国内消费需求的产品。
这一系列战略调整使企业成功开辟了新的增长空间。
科技创新是企业实现产业升级的核心驱动力。
翰瑞电子组建了约20人的专业研发团队，锚定移动通信与智能终端领域持续发力，重点攻关工艺和制程优化，不断缩短生产流程，累计拥有知识产权40余项，其中发明专利2项。
在研发创新的支撑下，企业还探索出了联合研发的新模式。
2025年下半年，客户带着吹风机设计方案找到企业，希望完成技术转化。
研发团队迅速响应，精准调整技术参数，仅用数月时间就完成试制，目前已进入小批量生产阶段。
这种灵活高效的研发机制，使企业能够快速响应市场需求，抢占产业发展机遇。
经过多年的积累和创新，翰瑞电子的产值已从2020年的2000万元增长至2025年的2亿元，实现了十倍增长。
这一成就充分体现了政府优化营商环境、企业主动创新求变的双重效应。
实体经济的韧性，既来自市场的选择，也离不开制度供给与生态培育。
一个企业从承压突围到稳步扩张的过程，折射的是地方以营商环境聚要素、以产业链塑优势、以创新链强支撑的综合能力。
面向未来，只有持续把产业发展抓在手上、把企业需求放在心上、把创新驱动落在实处，才能在不确定性中夯实确定性，为高质量发展积蓄更持久、更可靠的动能。