茅台“限购”背后的启示

在去年刚上线没多久的数字平台“i茅台”,今年1月1日起,贵州茅台集团终于拿出了一款正宗的飞天茅台酒,每瓶给定了1499元的官方指导价。但这个好东西刚上线就引发了抢购潮,连续三天都被秒光。不少人反映抢不到酒,反而有一些人把这当成了倒卖牟利的机会,在网上把价格炒得很高。同时,在别的电商平台上,这酒价格也没低下来,和官方价形成了“双轨制”。 到了1月4日这天,贵州茅台酒股份有限公司就决定把规矩改一改。他们把单人每天能买的瓶数从原来的12瓶砍到了6瓶。这个调整是为了照顾更多真正想买的人。因为平台前三天已经成功接待了超过10万位消费者。企业方面给出的理由是为了给更多人机会,但其实大家心里都清楚,这主要是为了把买酒的机会变得更公平一些,不让那些只想囤货赚钱的投机者得逞。 这次限购不光是为了整顿市场,也是茅台集团长期改革的一部分。从2022年平台开张到现在,主要卖的都是些非标准产品。这次把经典的飞天茅台正式放上去卖,标志着他们直销体系建设进入了一个新阶段。以前的龙头老大曾经说过,“要让经销商赚钱,但不可能再让他们赚暴利了”。 这种策略其实是把资源都集中在经典产品上,想通过多开瓶喝来增强酒的消费品属性,而不是把它当成投资工具。短期看可能会让想买的人买不到,但长期来看有利于维持品牌的高价形象。对于经销商来说,管一管线上销售规模也能保护线下渠道的合理利润。对企业财务来说,直接卖主力产品也能提高单瓶利润。 大家都能看出来,茅台这次调整不是乱来的,是他们整体市场战略的一部分。一方面用数字化平台直接跟消费者打交道加强控制,另一方面规则也灵活调整体现了对市场的反应能力。这种“控量、稳价、扩直销”的做法能让品牌形象高端的同时发展更可持续。 虽然春节旺季马上就到了,这次调控措施可能会让一些人有点不爽,但这也是企业智慧和定力的体现。它不光关乎一家公司的业绩,对整个中国高端消费品行业都有启示意义。只有坚持以消费者为本、尊重市场规律,才能在变化中行稳致远。