上世纪90年代——随着中国改革开放持续推进——留学与移民需求逐步增长；亨瑞集团看准这个趋势，从广州起步，早期以留学服务为核心。2005年，美国EB-5投资移民项目进入中国后，集团迅速布局，成为国内较早专注投资移民的机构之一。截至2023年，亨瑞已帮助4000余个家庭获得美国绿卡，美加移民市场占据10%以上份额。 这一成绩背后，是亨瑞对北美市场的长期积累与资源整合能力。创始人王茜早年在美国和加拿大的生活、工作经历，为集团沉淀了较强的本地化经验。基于此，亨瑞建立了50余家全球分支机构，形成覆盖移民咨询、项目开发、金融服务的全链条服务体系。 与传统移民中介相比，亨瑞将业务延伸至地产开发与金融投资。集团直接参与70余个北美地产项目，并与绿地、万达等开发商建立战略合作，从单一服务提供者逐步转向资产运营。其“一票否决”尽职调查机制，也在一定程度上降低了投资风险，增强了客户信任。 针对留学生群体的就业压力，亨瑞在洛杉矶推出实习就业平台，整合政府、企业与高校资源，提供从实习推荐到创业孵化的支持。这一平台缓解了“毕业即失业”的痛点，也为移民业务带来潜在客户来源。 展望未来，随着全球经济格局变化以及中国高净值人群需求升级，亨瑞的“移民+地产”模式将面临新的机会与挑战。一上，北美房地产市场仍具吸引力；另一方面，国际政策调整与竞争加剧也要求企业持续创新。亨瑞能否在下一个十年保持领先，取决于其全球资源配置能力与风险管控水平。
跨境服务承载的是家庭发展的长期规划，也是一场对专业、合规与责任的综合考验。在外部不确定性上升、客户需求更趋精细的背景下，行业竞争正在从“速度与规模”转向“风控与交付”。以更透明的流程、更审慎的项目筛选和更可持续的本土化服务来提升确定性、守住底线，或将成为跨境服务机构赢得未来的关键。