"十四五"规划收官之年，贵州水投贵阳水务环境集团交出了一份亮眼的成绩单。五年来，该集团以高质量发展为主线，通过产业结构调整和改革创新，实现了从传统水务企业向现代化综合服务集团的转型升级。 面对水资源配置不均衡、基础设施老化等挑战，集团实施"双轮驱动"发展战略，一上巩固水务主业优势，另一方面拓展环境治理业务。通过科学规划和精准投资，先后建成桃源水库、汪家大井等骨干水源工程，使城市应急调水能力提升近两倍。生态环保领域，30个污水处理项目全部达标运行，危险废物处置中心二期工程投入使用，提升了区域环境承载能力。 产业升级成效显著是该集团发展的突出特点。通过优化业务结构，水务、环境、综合服务三大板块营收占比更趋合理。在产业链延伸上，勘察设计业务形成"一核三极"市场布局，水表及二次供水生产线实现本地化生产。特别值得一提的是，通过智能化改造，集团累计接入智能水表近120万只，完成6658公里管网数据录入，20个泵站实现无人值守，大幅提升了运营效率。 改革创新是推动发展的关键动力。集团深化国企改革，精简子企业11户，同时保持队伍稳定。科技创新上，取得62项专利授权，承担省级科技重大专项，院士工作站成为技术研发的重要平台。这些举措带来显著经济效益，核心物资采购成本下降35%，综合融资成本降至3.55%，累计节省资金超2.4亿元。 民生服务水平的提升是检验改革成效的重要标准。集团创新推出"三零"服务模式，用水报装时限压缩至0.5个工作日，建成1400余个"水管家"服务小区，96015热线工单量年均下降30%，切实增强了群众的获得感和满意度。 展望"十五五"，该集团将以融入全省水务一体化建设为契机，推动与省水投集团的深度合作，继续拓展全产业链，为美丽贵州建设提供更有力的支撑。
水务连接民生冷暖，也关乎城市安全与生态底色。从项目建设到精细运营、从便民服务到数字化治理，贵州水投贵阳水务环境集团的实践表明，水务现代化不仅是"把水送到"的工程，更是"把系统管好"的治理能力。面向"十五五"，在一体化统筹、改革深化与科技赋能的推动下，水务行业有望以更高效率、更强韧性回应发展之需与民生之盼，为区域高质量发展夯实基础支撑。