在2月27日这天，《工人日报》发文说，“新职伤”保障试点就要推到全国了，不管你是送外卖的还是跑货运的，都能给人吃颗定心丸。笔者觉得，想把这个“网”织得密不透风，工会和企业得把心放到职工身上，千万别让人家伤了身子、费了神还得受心理上的二次伤害。 先得弄明白啥叫试点。它不是让别人先去蹚水看水深水浅，而是得咱们自个儿先去干，试完了慢慢完善、扩大范围。就好比是花点小钱买份保险，到了最关键的时候能立刻把钱赔到位，这样职工心里有底了归属感就强了，企业压力也没那么大。 遇到这种事儿处理起来得既讲法律又讲人情。第一就是及时关心。不管伤得重不重，公司千万别一上来就想着咋撇清责任，这显得太没人情味了。得让工会出面多关心关心受伤的员工，帮着他们把理赔的事儿给办利索。先把感情做足了再去讲理，才能把纠纷给化解了。 第二就是得赶紧把理赔款发下来。该赔多少就赔多少别拖着引发争议；要是真有不服气的地方，就拿起法律武器保护自己。 第三就是要搞常态化关爱。前头要盯着预防这块儿，把安全课讲好让大家学会防身；后头要盯着康复这块儿，多给伤得重的人提供身心上的帮助。 最后还得想办法把参保范围弄得再大点。制度是个关键基础，遇到难办的事儿得把流程给理顺了；最好是能做到“同行皆参保”、“入职即参保”，看上去有点强制的意思但其实就是为了保护大伙儿；法律援助也得跟上给职工帮忙降低维权成本。只要案例办得好就既能给别人看个路子又能让大家伙儿心里更踏实。 搞这个保障不能光等事情发生了再补救，得平时就下功夫；各方都要动起来关口往前移；把劲儿往一处使尽量把伤害降到最小；保护好个人的权益也让行业发展得更健康（汤飞）。