1999年，中国互联网刚起步，一位华尔街出身的专业人士做出的选择，后来深刻影响了商业格局。时任瑞典投资集团亚太区高管的蔡崇信，在听到马云“让中国工厂被世界看见”的设想后，做出让金融圈意外的决定——放弃580万元年薪，加入一个连公司实体都尚未注册的创业团队。对他而言，这既是对新兴市场数字化趋势的判断，也是对个人价值实现路径的重新选择。
从个人职业选择看，放弃高薪加入创业团队是一项高风险决定；从企业成长规律看，“制度型合伙人”的出现，往往意味着企业开始从激情驱动走向体系驱动。市场环境不断变化，决定一家企业能走多远的，不只是远景与勇气，也在于治理结构与自我约束。理想写在纸上并不难，难的是把理想落实到制度、执行与长期投入中，而这恰恰是企业穿越周期的关键。