蒋正国是花园煤矿的一名普通掘进工，仇文记录下了他平凡又不平凡的坚守。他扎根一线13年，靠着踏实肯干，琢磨掘进数据，琢磨施工细节，把一个个工程质量干得很出色。2025年，他带着队伍硬是打出6336米的进尺，做成6个精品工程，把全年任务都搞定了。蒋正国心里明白，没危险才安全，所以他总在兜里揣个小本子，记着那些看似不起眼的琐事：钻机油壶缺油、物料乱堆、皮带托辊坏了……这些都是职工安全的隐患，他都记在心里，当成大事去办。一旦碰上大活，他干脆把办公室搬到井下，把自己“钉”在现场。 为了提升效率，2025年煤矿给工区配发了EBZ315掘进机、双臂锚杆钻车还有永磁电滚筒。蒋正国转变思路，充分发挥机器的优势。以前的施工方式改了又改，他琢磨出“一次截割3排后进行永久支护”的新招子。这下好了，日进尺从6米提到了9米，单班最高还干到了6米，这成绩真把老纪录给刷新了。他还牵头搭了条锂电单轨吊线路，让物料运输能“一站式直达”，运输效率和安全都上来了。 要想把工程质量抓好，蒋正国从制度下手。他要求验收员规范填表、技术员天天下井查支护；地面值班区长也不能闲着，得电话巡查调度。他把标准化理念用到了极致：材料码成直线、电缆悬挂要“线成束、面成网”，就连工具包都要求整齐划一。“井下没小事”，这话他挂在嘴边。为了给工程质量上道保险，他又组织定了严格的考核办法。推行“十六条线”管理要求，把责任分到人头；还搞班组评比机制，让大伙儿比着干。 蒋正国在成本管控上也有一套。建立材料领用台账、优化支护方案、严格控制花销……他主导优化的那个支护方案真省钱。每米支护成本直接降低了200元，算下来全年能省下6万多块钱。为了调动大家的积极性，他把原来的“大锅饭”分法给改了。实行计件工资独立核算制度，“以量计资、多劳多得”。再配上“荣誉餐券+物质奖励”的激励措施，表现好的班组能领到实实在在的好处。 他用最严格的标准要求自己冲锋在前干在实处。面对未来的目标时他说：“我想让这里的每米巷道都成安全巷、精品巷！”在复杂地质条件下稳步前行的蒋正国让掘进工区成了全矿的标杆。