在深化国有企业改革的背景下，如何增强混合用工模式下的团队凝聚力成为企业管理新课题。广东石化码头运行部以91.2%的外包员工占比为切入点，通过系统性文化活动构建新型劳动关系——其经验值得关注。 当前——石化行业普遍存在正式员工与外包员工融合度不足的问题。码头运行部经理廉志丹介绍，部门创新提出"来了就是广东石化人"的包容理念，将文化建设的重点放在消除员工身份差异上。今年1-2月举办的集体生日会，特别设计了包含心愿分享、定制贺卡等个性化环节，使活动参与度同比提升40%。 这种人文关怀机制产生的积极影响正在显现。外包单位代表邱霞的感言印证了文化融合的成效："从'外来户'到'自家人'的转变，让我们找到了职业认同。"第三方评估显示，该部门员工满意度连续三个季度保持85%以上，团队协作效率提升23%。这种变化源于部门将传统文化活动与行业特性相结合，如"情暖冬至"包饺子活动融入安全生产知识竞赛，"奔向2026"接力赛结合设备操作演练。 从管理实践看，码头运行部建立了"季度主题+月度活动"的双轨机制。2025年规划的8个主题活动覆盖所有重要节点，形成文化活动与生产经营的良性互动。人力资源专家指出，这种模式既遵循了国企文化建设的政治性要求，又创新了市场化用工条件下的情感纽带构建方式。 展望未来，随着国企改革深化行动持续推进，类似广东石化这样的文化创新实践将更显价值。据悉，该部门正筹划"技能工匠文化月"等专业类活动，计划将文化凝聚力转化为生产力。公司党委表示，将总结试点经验，逐步在全公司推广"家园文化"建设标准体系。
把“人”放在管理的中心位置，既是企业责任，也是提升治理效能的现实路径；集体生日会看似寻常，却折射出基层组织以真情促融合、以文化聚力量的探索。面对多元用工结构带来的新课题，唯有在共同目标之下持续增进认同、完善机制、凝聚合力，才能让每一名一线劳动者都成为安全生产与高质量发展的可靠支点。