美的集团在经济格局和产业竞争都变得异常激烈的当下，没有犹豫不决，反而把心思全都花在了如何继续做大做强上。方洪波董事长面对全体员工，把集团接下来的战略蓝图和面对未来的决心讲得明明白白。他不仅跟大家复盘了2025年干得怎么样，还特意提醒大家，面对环境变得复杂的时候，要稳住心神，只盯着最关键的本事练，这样才能保证日子过得好，还能一直往下走。方洪波提到，回头看看2025年，美的集团在各个战场上都收获了实打实的成果，这也算是给后面的路铺好了砖。在科技这一块，高端品牌COLMO推出了AI管家智能体，让智能家居变得更能主动伺候人；医疗板块里，万东医疗拿出了磁共振“全链路AI智算平台”和影像诊断大模型，展示了在高端设备和数字化方案上的突破。库卡（KUKA）机器人那边也没闲着，产品迭代速度飞快，协作机器人、复合机器人还有AI智能体解决方案接二连三地推出来，让它在智能制造的圈子里站得更稳。这些成绩说明，美的在保住老本行的同时，也没在新赛道上耽误功夫。国际化是美的发展的另一根大支柱。去年一年，集团在海外开了不少工厂还搞供应链布局。汽车零件在墨西哥落地了，电机也在巴西建好了厂房，这让它在那些重要的区域服务客户更加方便。合康新能做的户用储能系统不光在国内能用，还卖到了欧洲和澳洲。科陆电子的生意也扩大了圈儿，北美、欧洲、东南亚这几个地方都有它的身影。这些做法把美的的全球网络给织得更密更抗风险了。 聊到2026年以后的长远打算，方洪波明确说了要围着核心业务转。说白了就是要把劲儿使到一处：盯着核心业务、核心市场还有核心本事使劲儿。他特别强调，白色家电和暖通空调是咱的老本行也是强项，必须要在全球范围内干到数一数二才行。为了实现这个目标，集团会在中国还有东南亚、北美、南美、中东非这些重点市场上多下功夫。一边要把产品结构弄得更好看一点，一边也要推全屋智能这种新业务。这么一来，就能让最基本的生意更有劲儿。 在组织架构上，美的打算把ToC（面向个人）和ToB（面向企业）的生意好好串一串。ToB那边被当成集团增长的第二个发动机来看待。发展路线上就是要攻克核心技术难点和提供行业级的解决方案。通过跟别的行业多搭把手干活儿，最后让美的从单纯卖产品的变成啥都能管的生态服务商。具体说来就是库卡机器人要盯着中国市场第一的目标不放；医疗业务还要加大研发力度和收购整合的力度来筑长墙。 为了实现这些目标，方洪波对管理层提了很明确的要求。他号召大家得有壮士断臂的狠劲儿和勇气去做真的勇士。这就意味着企业要果断地把那些累赘的业务和没用的资产给清理掉；把组织的层级削平一点；把产品线也给简化一下（SKU）。这样一来就能轻装上阵，把手里有限的资源都堆到最值钱的领域去打仗。同时他还很严厉地批评了“表演式工作”和官僚主义的毛病；提倡那种敢拍板、动作快的文化风气；让整个组织变得灵活有活力；好去应付外面那些变幻莫测的市场情况。 方洪波这次内部讲话可不光是讲去年干了什么工作；这是一次关键节点上的战略再梳理和组织总动员。他把话说明了：美的接下来要把所有精力都扑在“聚焦主业、强化协同、全球进取、勇于变革”上面去。 这不仅关乎一个企业能不能长久地活下去；也给咱们中国制造业在新一轮全球化竞争中怎么通过看准路子和搞管理创新来保持领先提供了一个很有参考价值的思考样本。