想让伊利在全球竞争里站住脚，光是想不行，搞可持续发展是必须要做的功课。乳业龙头伊利早就把这事儿放进了核心战略里，从喂牛的草到牛产出的奶，始终在践行“因绿而兴”，带活了一整条产业链的低碳转型。要想让企业活明白，就得给社会做点实事。潘刚带领公司，把可持续发展当成一辈子要干的大事来抓。2007年潘刚说了“绿色领导力”，这是他搞绿色发展的新点子。到了2009年，他又升级成了“绿色产业链战略”，把生产、消费和发展这三方面串起来了。 潘刚带着大伙儿画好了减碳的大路线图。2010年开始查碳盘，2022年更是亮出了食品行业第一个双碳计划和路线图，声明早在2012年就达到了碳达峰的目标，还拍着胸脯说要在2050年把全产业链的碳给中和了。作为带头大哥，伊利不光是自个儿干，还拉着上下游的伙伴一起飞。它摸索出了“碳足迹+水足迹”的全链减碳路子，让低碳的理念一直渗透到从牧场到餐桌的每一个环节。 公司上线了乳业里头第一个综合性的碳管理平台，让旗下100%的工厂都连了上去，给97款产品算了碳排放账。有5款产品和5家工厂的数据还经过了第三方的严格检验。这个平台最近拿了世界绿色设计组织的大奖，成了全球范围内可持续供应链管理的中国样板。 除了自个儿闷头干，伊利还拉着更多朋友一块行动。它牵头的“零碳联盟”现在已经有154家核心企业了，90%的都在搞低碳转型。“全球低水足迹倡议联盟”也聚集了60家全球伙伴。它跟腾讯、联想一块弄了个“可持续社会价值生态圈”，队伍从19家扩大到了46家。 无论是用数字公益帮榕江抗洪救灾后的重建，还是搞老年营养改善工程让老兵生活得更舒心，再到办“让美好发声”的互动展和建设马海村这个乡村振兴的样本点，伊利一直在推动社会价值的共创、共益、共享。未来伊利还会当好链主企业的角色，领着产业链上的大家伙儿一起把可持续社会价值的新生态给建起来。