山东滨州高新区在特种设备安全治理上搞出了个叫“四轮驱动”的新模式，把管理工作做得更活、更实。这些设备关系到老百姓的生命和钱袋子，也连着地方经济的发展。以前搞产业升级和建新城，机器设备越堆越多，用得也五花八门，光靠老一套肯定不行了。现在的重点是怎么让企业自己主动担起责任，别光指望政府热乎，得把这两股劲拧成一股绳。为了解决这个难题，山东省滨州市高新技术产业开发区市场监督管理局可没闲着。他们把以前那种一检查就风暴式的方法给扔了，专门弄出了一套覆盖事前预防、事中控制、事后监督的全流程管理办法，这就是“四轮驱动”。这套办法想通过各种手段一起使劲，让企业心里有底，把安全防线筑得更牢。 这第一招叫理论培训固根本。安全意识是第一道防线，滨州高新区市场监管局一直把普法和警示教育放在前面。他们经常组织培训班，请检验检测的专家来讲课。内容都是紧紧围着《特种设备安全法》这些大法转，还结合国内外那些血淋淋的案例给大家看。去年一年光培训班就开了4期，光听课的安全管理人员就超过600人。学完之后大家心里都清楚自己该担什么责、冒什么险了，也知道怎么把责任分到具体人头上。有个企业的负责人说，这次培训让他彻底明白了“谁干活谁就得管安全”的道理，法治意识和责任意识都强了不少。 第二招是现场教学强本事。只说不干还是白搭，得让技术人员直接下车间教大家怎么干。在高新区一家做新材料的公司里，专家给大家现场演示怎么校验反应釜的安全附件、怎么监测泄漏；在纺织园区里又教大伙儿怎么查电梯有没有违规拉货的毛病。这种手把手教的方式特别管用，解决了不少企业“知道怎么做但做不好”的问题。到现在为止已经去了40多家企业指导了，解决了70多个具体操作上的大麻烦。 第三招是让企业自己查自己治。想让企业从被动挨检查变成主动找毛病是最难的环节。滨州高新区市场监管局就盯着让企业按照规矩自己查一遍。他们得把所有毛病都列出来清单、建立整改台账、定好时间和责任人。比如有个食品企业自查发现灭菌锅的压力表过期了没检定，立马就停用了设备请专业机构来修，这就避免了机器带病干活出大事。 第四招是监督抽查来督促。光靠服务还不够还得把执法这块管住。他们平时搞“双随机”检查，还专门盯着那些重点企业和设备去抽查。只要发现有人违法违规就立马下指令书让他限期整改，严重的还得处罚。去年一共检查了60多家单位、下了20份指令书。这种严厉的手段一摆出来威慑力特别大，逼着那些还有侥幸心理的企业必须把制度落实到位。 这四招合起来用效果确实不错。今年全区的特种设备安全形势一直很稳当，也没发生什么事故。滨州高新区市场监管局说以后还要继续深化这个机制，想搞出一个大家一起管、多方共同监督的新局面。通过把这安全工作做得更系统、更专业、更精细，肯定能给经济社会高质量发展保驾护航。这种做法也能给别的地方做好特种设备安全甚至是其他领域的安全生产工作提供点参考。