甘谷工业集中区靠着双轮驱动战略，让产业升级和区域经济实现了质和量的双向增长。眼下国家大环境正在转型变轨，怎么突破瓶颈、找新增长点，成了各地发展的核心考题。甘谷这儿之前因为产业层次低、创新不够、竞争力弱，一直没法往上冲。为了破局，他们给园区定了“工业主导”的调子，决定一边搞旧的改造提升，一边育新的壮大，两手一起抓。 老企业得到了帮助，更新设备、升级技术，效率和质量都提上去了。与此同时，这边还在培育中医药、现代服饰这些特色产业，想把产业链拉长，把价值链抬升。策略一出，企业立马有了活力。像做衣服的企业，引进了自动化设备和数字技术，生产能力和品控双提升，一下子就接下了大订单，顺带还解决了800多人的就业。医药公司也不闲着，靠全流程追溯和研发投入建起了技术壁垒，正使劲往国内市场钻，推进“陇药东进”。 这繁荣的背后，得靠园区服务不断优化。他们搞“保姆式”一站服务和“菜单式”管理，把办事流程弄简单了，要素保障也跟上了，给企业营造了一个安稳透明的环境。到现在为止，园区里已经住进了34家企业，其中有16家规模以上的，产业扎堆的效果慢慢看出来了。 数据显示今年1月到11月，规模以上工业总产值干到了16.87亿元，算下来今年估计能到19.83亿元，比往年稳当多了。管理部门说了，接下来还得深化改革、搞好服务，争取让企业总数涨到37家，规模以上总产值突破18亿元，给区域GDP冲到22亿元打好底。 从长远看，只要旧产业的升级路走得对、新产业的培育体系建得好，甘谷这儿在区域分工里肯定会更重要，也能给县里的高质量发展提供动力。这种经验告诉我们，老工业区想翻身，得用好本地资源搞升级，还得靠制度创新和服务提升。 有了“改”和“育”的两手硬，区域经济正慢慢摆脱低端局面往高处走。这不仅给当地人解决了饭碗问题和钱袋子问题，也给其他地方提供了不少参考。不过往后怎么在开放竞争中搞创新、拓市场，还是得拿出来好好琢磨琢磨。