跨国企业把人才战略作为成长和发展的核心驱动力，为青年群体和女性职业发展注入了新的活力。在中国经济迈向高质量发展的背景下，人才成为关键资源，面临着总量压力和结构性矛盾。一些在中国扎根多年的跨国企业把全球视野和本土实践相结合，通过有针对性的人才发展战略给企业增长提供了能量，同时为社会带来了积极影响。雅诗兰黛集团就是一个例子。它在中国运营已超过三十年，把构建“人才之家”作为长期战略基础，推出一系列针对青年人才孵化和女性职业赋能的举措。他们持续运营已经有十年的中国管培生项目，给职场新人提供了清晰、优质且有吸引力的职业起步平台。这个项目采用国际通行的“70-20-10”人才发展法则，即70%的能力来自岗位实践、20%来自交流与反馈、10%来自正式培训。管培生参与核心业务轮岗、线上线下结合的定制化课程还有跨部门交流项目。这种模式加速了新人角色转换和能力提升，两年期项目结束后他们就能独立负责核心业务项目。据悉，2025年雅诗兰黛集团新入职员工中近半数年龄在30岁以下。针对女性职业发展这一议题，雅诗兰黛集团也采取了系统性措施。他们优化了同工同酬、弹性工作制等制度环境，还有专门计划提升女性领导力和职业韧性。集团中国团队女性员工比例超过80%，在科学家和工程师队伍中女性占比高达70%。管理层中女性比例达到约三分之二，“她力量”成为战略决策与创新发展的支撑。雅诗兰黛集团还把人才赋能的范围扩大到了外部社会层面，通过发起“雅创未来”创新大赛等平台招募创新创业力量，特别鼓励女性创业者参与。这个大赛为初创企业提供资源对接和商业落地支持。面对复杂经济社会环境下的竞争和变化，雅诗兰黛集团通过精细化管理举措把商业成功与青年成长、性别平等、社会创新等层面联系起来。这种模式给企业和社会带来了积极影响。