问题——危重症患者转运途中和衔接环节往往面临最大风险。由于病情变化快，这类患者需要持续的监护、通气和循环支持。然而，跨院、跨市甚至跨省转运过程中，如果评估不足、设备不全或团队不专业，可能导致救治链条中断，增加延误和风险。随着人口老龄化加剧，心脑血管疾病和呼吸系统重症发病率上升，加上重大创伤和突发公共卫生事件的不可预测性，区域高水平重症集中救治和规范转诊的需求日益迫切。 原因——医疗资源分布不均和重症救治能力差异是问题的核心。重症医学科需要高投入、高技术和高协同，设备、人才和多学科配合缺一不可。基层医疗机构虽能完成早期识别和稳定患者的基本任务，但在高级生命支持（如ECMO）、持续镇静镇痛和精细化血流动力学管理各上仍有不足。此外，传统院前急救车辆主要用于基础抢救和转运，难以满足重症患者的连续生命支持和复杂处置需求。因此，建立标准化流程、专业团队和移动生命支持能力的转诊平台成为关键解决方案。 影响——该重症转诊中心的启用将提升闽西南乃至全省的危重症救治能力。中心依托厦门大学附属中山医院重症医学科，面向全省接收各类急危重症患者，配备24小时待命的专业救护车队，服务范围覆盖福建并具备跨省转运能力。救护车搭载呼吸机、心电监护和体外膜肺氧合等移动生命支持系统，并由重症医学、急诊及院前急救专业人员组成随车团队，确保转运全程医疗不间断。对患者而言，这意味着从发现危重到进入ICU的关键窗口期更可控；对区域医疗体系而言，则有助于优化分级诊疗和双向转诊机制，提高床位和资源利用效率。 对策——中心的核心策略是将“转运”纳入“救治”整体设计，强调标准化流程和多学科协作。关键环节包括前置评估、设备保障、团队专业化和全程监护，同时确保转入转出单位无缝衔接。中心实行全天候响应，并划分为三个功能区：重症一区和二区主要收治急危重症患者；重症三区侧重慢重症管理和体外心肺复苏/创伤单元，接收病情稳定但仍需长期生命支持的患者。这个划分可实现差异化管理，既提高急危重症救治效率，又缓解“急重症床位被占用”的矛盾。 此外，平台的运行模式促进了区域协同合作。此前试点案例显示其高效衔接能力：一方面成功完成跨城ECMO转运救治肺栓塞患者；另一方面通过精准评估和快速对接协助脓毒症休克患者及时转入ICU。这些案例证明，重症转诊不仅是运送患者，更是将诊断、治疗和风险控制贯穿全程以减少不可逆损伤。 前景——未来区域重症救治能力的提升将更依赖体系化建设。随着平台常态化运行，中心可重点推进三方面工作：第一，建立全省统一的转诊评估标准和数据闭环管理；第二，加强与基层医院的培训和远程协作，提升早期识别和处理能力；第三，完善跨区域协作机制，增强重大突发事件中的快速响应能力。通过提升流程和专业团队磨合，重症转运将从单点突破发展为系统能力建设，为区域公共卫生安全提供更强保障。
当ECMO救护车的警笛响起时，它不仅是生命的希望象征，也代表着我国医疗体系从单点突破向网络协同的转型；闽西南重症转诊中心的投运通过技术创新打破时空限制、以制度优化重构救治生态，为新时代区域医疗中心建设提供了可借鉴的实践经验。