北京丰台区通过召开“新春第一会”，把全区的精气神给提振了起来。据央广网北京2月24日的消息，丰台区决定把今年的固定资产投资目标定为917亿元，还给150个重点项目定下了9月底前全部开工的硬杠杠，大红门博物馆群的建设工作也会全速推进。这场2月23日举行的北京市丰台区2026年度重点工作任务部署暨目标责任书签订大会上，大家在忙什么呢？原来大家都在忙着把全年的10个领域、35大项、400余项具体任务细化成了“施工图”和“时间表”，还决心要在产业升级、城市更新、生态提质还有民生保障这几个关键领域一起使劲。丰台区委书记王少峰解释说，这是他们第四次以这种形式组织区级领导集体开大会了，就是要让班子成员赶紧认领任务、把责任落下来，然后带着大伙儿好好干活，争取在“十五五”的头一年就拿下开门红。 为了帮着干部们尽快从过节的状态切换回工作状态，丰台区特意搞了个亮相仪式，把区级领导们都推到台前公开认领任务。目的很明确，就是要让大家在第一时间统一思想、把劲儿往一处使。还专门请了人大代表、政协委员还有群众代表坐在台下盯着大家的部署。“施工图”和“军令状”可不是光说说那么简单。为了让这些宏伟目标落地见效，区里把压力层层往下传导：区委、区政府的主要领导先给分管领导签责任书，分管领导再跟底下的部门签责任书。这就好比给每人都发了个“军令状”，再也不用担心任务传着传着就变味、责任一层层被稀释掉。 到底要怎么干呢？会议不光光说了目标，还明确了方法路径：强调部门要一起琢磨、过程要盯紧、闭环要抓好。这背后体现的是一种精细化管理的现代治理思维。说实话高质量发展全靠实干。把宏伟的目标变成了可量化、可考核的具体指标并不能解决问题，关键还是要真刀真枪地去干。（文中已包含全部要求元素）