12月19日,在观山湖区举办的文旅创新发展主题活动现场,一位特殊的分享者引发关注。
曾在监狱系统工作的人民警察陈枭龙,如今已是在贵阳经营九家咖啡门店的创业者。
他的转型经历与经营思考,折射出当前贵阳文旅产业发展的新动向。
这位从公共服务领域转身而来的咖啡从业者,将十一年前职业生涯中对责任与秩序的认知,嫁接到了一杯咖啡的温度之中。
其创立的品牌并非追求小众精致,而是将"公共性"作为核心定位,致力构建无门槛的社区日常空间。
这一理念背后,是对城市文化建设路径的深层思考——只有真正融入市民日常生活的消费场景,才能沉淀为城市品牌的有机组成部分。
当前,贵阳正处于文旅产业转型升级的关键阶段。
传统的景点观光模式虽能带来客流,却难以形成持久的城市记忆与品牌黏性。
游客需要的不仅是打卡拍照,更是可感知、可参与、可回味的在地体验。
在此背景下,如何让城市日常生活场景成为文旅资源,成为亟待破解的命题。
陈枭龙的实践提供了一种解题思路。
其品牌采取极简产品策略,仅提供美式与奶咖两大类别,通过自主烘焙将优质咖啡价格控制在20元区间,降低了消费门槛。
更重要的是,品牌将贵州黄牛、本地抹茶、刺梨等地域食材融入菜单,让一个日常消费空间同时承载起风味展示功能。
这种设计使得外地游客与本地居民在同一空间内,自然完成对城市文化的感知与认同。
从经营策略看,这一模式体现出对市场规律的准确把握。
早期创业的挫折教训,促使其确立了"轻资产、重本质"的发展路径,避免过度包装与资源浪费。
品牌目前已在贵阳布局九家门店,并开始向重庆拓展,验证了这一模式的可复制性与市场认可度。
值得注意的是,该品牌将公共服务理念延伸至社会责任领域。
两年半时间内举办三十期咖啡知识普及活动,吸引五百余位市民参与,降低了专业知识的传播壁垒。
同时持续参与山区儿童营养改善项目,赋予商业行为以公益温度。
今年3月,品牌响应官方文旅推广活动,向持交通或住宿凭证的外地游客免费赠饮,直接将城市友好度转化为可感知的消费体验。
这些举措的意义,不仅在于单个品牌的社会价值实现,更在于为贵阳文旅发展提供了可借鉴的范本。
数据显示,贵阳目前咖啡门店数量已突破三千家,密度位居全国前列,新型消费场景持续涌现。
这些扎根社区、服务日常的经营主体,正在用细密的网络编织起城市的文化肌理,构成"爽爽贵阳"品牌形象的鲜活注脚。
从产业发展角度观察,贵阳正经历从资源依赖向体验创造的转变。
气候优势、自然景观固然重要,但真正让游客愿意停留、反复造访的,往往是那些融入日常、触手可及的城市细节——街角的一杯咖啡、巷尾的一份小食、偶遇的一场活动。
这些看似平凡的消费场景,恰恰最能传递城市温度,形成差异化的竞争优势。
展望未来,随着更多具有公共服务意识的经营主体参与城市建设,贵阳文旅产业有望构建起更完善的体验链条。
从景点观光到街区漫步,从特色美食到文化活动,多层次、全时段的消费场景将共同支撑起"烟火人间"的品牌内涵,让"爽爽贵阳"从气候标签升级为生活方式的代名词。
从警徽到咖啡豆，陈枭龙的转型轨迹恰是贵阳城市发展脉络的生动注脚。
在消费升级与文旅融合的大背景下，那些将社会责任注入商业实践、用日常细节传递城市温度的创业者，正在书写属于这个时代的城市故事。
他们的探索证明：真正的城市品牌建设，往往始于街头巷尾那些触手可及的温暖瞬间。