7月19日，陕建三建集团在西安咸阳国际机场三期扩建工程GTC北工区召开现场推进会，把会议室搬进了塔吊林立的工地旁，给项目部骨干、机关部门负责人和集团领导班子一个面对面解决问题的机会。 会上，陕建三建集团通过一系列措施来推动项目进展，把工作从纸面上的计划变成实际的行动。项目总工首先展示了项目分区和分段的情况，明确了各部门的责任和工作范围。项目经理把建设单位与总包经理部的节点要求逐条对照，确保按时完成任务。北一段和二段的负责人还提出了各自需要协调解决的问题，从图纸变更到材料进场，从劳务调配到资金拨付，什么都没隐瞒。机关职能部门也给出了具体建议，把问题、责任和时限整理成清单，确保每个问题都有答复。 集团领导班子针对这个复杂局面提出了五条刚性要求。他们要求大家提高政治站位，把机场项目当成练兵场和考场；强化组织建设，把不同部门的力量拧成一股绳；强化保障措施，确保材料、机械、技术、劳务等方面都得到充足保障；强化执行力，把方案落实到地面上；强化合力攻坚，机关部门、工程公司和项目部一起为集体荣誉而努力。 总经理在总结时强调要让每名职工都成为“脊梁”。他要求项目部顶住压力、鼓起勇气，用汗水换经验，用难题换格局；机关部门要主动下沉到一线去预判风险、提醒纠偏和检查督导。最终目标是让GTC北工区成为咸阳机场三期扩建的样板段，把陕建三建集团的贡献写在陕西民航新枢纽宏伟画卷里。