3月19日这天，中国宝武2026年的经营财务工作会议在宝武大厦办起来了。大家伙儿聚在一起，是为了把全国两会精神吃透，把国资委的工作部署落到实处。这次会议定了调子，要抓算账经营，搞业财融合，把世界一流的财务体系给建起来。这是为了让集团公司“十五五”能有个好开头。胡望明董事长带着话来了。 大会分上下两场。上半场听财务资本部讲安排、宝武共享讲共享、司库运营中心讲运营，宝武资源、宝钢包装和欧冶工业品也都上台说了说他们在国际财务、海外管理和AI应用上的事儿。下半场主要听算账经营和体系建设的报告，还有宝钢股份、长江钢铁讲的四项成本管控和算账实践。 胡望明说，财务管理是公司治理的心脏，这事儿得“一把手”亲自抓。他还把“算账经营”捧得高高的，说是咱高质量发展“五策略”里的一宝。这策略有五大优点：盯着价值创造、业财深度融合、整合协同得当、举措不断完善、安全底子打得牢。面对这复杂的开局之年，胡望明提了两个硬要求。 关于“稳增长”，他要咱们有信心有担当，用好算账经营这个法宝，用咱们自己经营的稳来应对环境的变，把年度目标给拿下。关于“强体系”，他说经营财务体系是咱们基业长青的保障。今年定了“体系建设年”，这是提升管理水平的关键。 他要求咱们把管理理念改改、管控模式优化优化、机制健全健全、手段强化强化、数字升级升级、队伍建设建设。最终要建出个既集中监管又能放权的新格局。李丽娜总会计师也给大家伙儿列了七点具体任务：盯着一流目标干；把算账经营和协同落地见效；瘦身健体提效率；建强司库管好钱；守好底线防风险；推进数智化转型；抓好人才队伍建设。 这事儿是李丽娜主持的。高建兵、秦铁汉还有各部门、二级公司和主要业务单元的负责人都在现场或者视频里开会呢。